移動物流供應鏈——醫(yī)藥行(xíng)業解決方案
通(tōng)過對醫(yī)藥醫(yī)療企業所處大(dà)環境的分析，經過與上(shàng)百家(jiā)優秀企業的成功實施上(shàng)線，與最佳企業管理(lǐ)模式進行(xíng)完美結合，并以信息技(jì)術(shù)為(wèi)基礎，質量管理(lǐ)為(wèi)保障，流程優化為(wèi)核心，通(tōng)過鏈接專業智能設施設備，優化企業的基礎數(shù)據、質量管理(lǐ)、業務流程、倉儲配送等各個(gè)環節配合，從而實現醫(yī)藥醫(yī)療産品從生(shēng)産企業、流通(tōng)渠道(dào)、醫(yī)療終端與藥店(diàn)連鎖到最終消費者的垂直産業鏈商流、物流、資金流、信息流、票(piào)據流的“五流合一”的溯管理(lǐ)模式。并且與藥監、衛計(jì)委、醫(yī)保等醫(yī)療相關部門(mén)互聯互通(tōng)，利用大(dà)數(shù)據分析與應用，讓企業在智能信息化的供應鏈管理(lǐ)體(tǐ)系中，實現高(gāo)效的運營服務。
一、 方案理(lǐ)念：
二、 産品定位：
1、 産品目标
面向醫(yī)藥醫(yī)療企業，實現企業內(nèi)部的全過程移動信息化管理(lǐ)，輔助企業進行(xíng)高(gāo)效經營決策分析 支持集團化企業從生(shēng)産到終端的信息一體(tǐ)化，集中或分布式管理(lǐ) 支持全程的移動信息引擎交互 現代化第三方物流管理(lǐ) 提供面向服務SOA架構的系統外部接
2、 産品适用範圍
集團企業（集團統一數(shù)據，各經營單位業務财務獨立經營核算(suàn)，） 生(shēng)産配送企業 批發配送企業(醫(yī)院配送、商業調撥、零售診所快批、藥房(fáng)托管等) 零售連鎖企業（直營連鎖、加盟連鎖；允許部分直配和(hé)自購；批發委托配送等） 第三方物流配送企業（多(duō)貨主管理(lǐ)，個(gè)性化計(jì)費規則）
三、 産品特點：
1．集團化管理(lǐ)支持： 通(tōng)過統一基礎數(shù)據平台，規範集團化企業數(shù)據來(lái)源的統一标準。各家(jiā)經營單位業務、财務獨立核算(suàn)，根據各經營單位規模、倉庫作(zuò)業情況，可(kě)靈活配置不同倉庫的作(zuò)業模式，可(kě)定制(zhì)不同樣式的公司報表。挖掘業務财務數(shù)據，用商業智能分析系統（BI）提供直觀、圖表數(shù)據供領導決策。 2．多(duō)貨主支持： 支持第三方貨主采購、存儲、銷售，以及貨主的倉庫策略定義和(hé)數(shù)據過濾； 3．全過程的質量監控： 将GSP管理(lǐ)涉透到各項業務過程中，形成完整的質量控制(zhì)體(tǐ)系。如首營商品、客戶申請(qǐng)流程，藥檢報告書(shū)管理(lǐ)、電(diàn)子監管碼掃描、客戶供應商證照維護、客戶經營範圍控制(zhì)、渠道(dào)号管理(lǐ)、商品養護、出入庫重點品種雙人(rén)複核以及效期表、滞銷表等操作(zuò)； 4．業務财務一體(tǐ)化： 引入業務的财務觀念，對客戶的應收、應付、預收、預付、存貨、帳齡分析進行(xíng)跟蹤管理(lǐ)；标準的财務憑證生(shēng)成接口，由業務系統的單據自動生(shēng)成财務系統的憑證數(shù)據，可(kě)與當前主流财務軟件（如用友(yǒu)、金蝶等）進行(xíng)數(shù)據對接，實現業務财務一體(tǐ)化； 5．高(gāo)效的物流管理(lǐ)： 通(tōng)過條碼無紙化移動式作(zuò)業管理(lǐ)，提高(gāo)物流作(zuò)業的效率和(hé)準确性，規範物流作(zuò)業；提供強大(dà)的核心算(suàn)法，提高(gāo)上(shàng)架、揀貨、出庫、裝車(chē)效率；具有(yǒu)和(hé)輸送設備、分揀設備、自動化立體(tǐ)倉庫、數(shù)據揀選輔助設備/電(diàn)子标簽、RF無線終端集成的能力，能夠有(yǒu)效地将這些(xiē)現代化設備集成為(wèi)一個(gè)完美高(gāo)效的執行(xíng)系統；運輸路線優化、運輸成本計(jì)算(suàn)； 倉庫貨架及其部分配件 6．移動式辦公: 手機App多(duō)樣化版本支持領導外出移動審批，業務員外出業務查詢，儲配人(rén)員移動辦公。 7．緊扣國家(jiā)醫(yī)藥政策，配套相關輔助小(xiǎo)助手： 藥品招标平台銜接的天馳訂單伴侶； 藥檢報告書(shū)管理(lǐ)系統； 電(diàn)子監管碼入庫出庫掃描管理(lǐ)； 移動信息引擎平台，實現移動辦公； 冷鏈系統以及特殊藥品管理(lǐ)、藥監上(shàng)傳； 醫(yī)院收貨系統HDI對接。
四、 價值體(tǐ)現
集團化的應用，避免了各家(jiā)子公司重複建設、資源浪費，打通(tōng)企業內(nèi)部“信息孤島”，實現集團信息化資源共享。 構建統一的集團級決策分析平台，提高(gāo)決策信息的質量和(hé)獲取效率。 依托互聯網平台，實現廠家(jiā)、客戶上(shàng)下遊信息共享，政府起監督調控管理(lǐ).。 通(tōng)過電(diàn)子訂單、條碼技(jì)術(shù)，采用先進現代化智能設備，實現客戶采購訂單确認後自動啓動物流配送，保證在業務不斷增長的同時(shí)，保持物流成本的降低(dī)或非線性增長，提高(gāo)企業的核心競争力。 手機使用APP，系統自動實時(shí)更新數(shù)據，将企業關鍵信息（如審批信息、庫存情況、訂單跟蹤、作(zuò)業監控等）發給給相關負責人(rén)，實現移動辦公。